論点の地図 / THE ANATOMY OF A QUESTION
問いの全体像。
金曜までに設置条件を確定し、見積もりを出したい。写真だけでは寸法と設備の干渉が未確認で、顧客側に採寸対応者はいない。各問いを押すと、このケースでの答えと判断材料が開きます。
学習用の架空の事例です。費用・日程・制約はすべて仮定です。枝を選ぶと、経路と書籍との対応が切り替わります。
サブ論点の答えを、親の問いへ戻す
このケースでは、訪問する。
現地確認によって設置条件を確定できる。追加負担は許容範囲内で、期限前に必要な条件も揃う。したがって木曜午前に訪問し、寸法・干渉を確認して顧客担当者と条件を合意する。
論点を、仕事につなげる
論点設定から、アウトプットへ。
- 01 →論点設定
何に答えるか。
- 02 →論点分解
答えるべきサブ論点は何か。
- 03 →TASK設計
各サブ論点を、どんな作業で解くか。
- 04 →スケジュール
誰が、いつまでに行うか。
- 05 →作業
設計した調査・分析を行う。
- 06アウトプット
問いへの答えを、成果物にする。
6段階の出典：高松智史『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』007・008。各段階の説明は本サイトで要約。
その先に / このラボでの拡張
アウトカム
成果物が意思決定・実行に使われ、現実にどんな変化を生んだか。
この流れを、ひとつの実例でたどる
体系図と、本を行き来する
この部分を深める本。
樹形図の項目から本へ、本から樹形図へ。各段階からも、関連書籍と読む箇所を探せます。
書籍と図の対応はラボによる編集です。定義の直接対応と、考え方の応用先を区別しています。今回の照合では『イシューからはじめよ』の図版55枚、『思考力大全』の図版31枚と関連本文を確認。本文・図版そのものは掲載していません。
本どうしの用語・考え方を照合する
Yes／No形式だけで論点と仮説を二分する分類は、各書籍共通ではありません。このページでは元の樹形図を残し、各著者の用法との違いを項目ごとに示しています。
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